為總結(jié)回顧商業(yè)城2018年上半年工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，研究、部署下半年工作，7月4日下午，蕭山商業(yè)城管委會、商業(yè)城開發(fā)總公司召開半年度工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)形勢分析會。

蕭山區(qū)城投集團黨委副書記、總經(jīng)理 許廣文講話

　　上半年，商業(yè)城管委會、開發(fā)總公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“四聯(lián)三防”建設(shè)及隱患排查治理，實現(xiàn)了“未發(fā)生各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢總體發(fā)展平穩(wěn)。

蕭山區(qū)城投集團黨委委員、副總經(jīng)理 勞明榮講話

　　會上，蕭山商業(yè)城管委會主任、商業(yè)城開發(fā)總公司總經(jīng)理裘海洪對半年度工作進行了總結(jié)：上半年，在區(qū)商務(wù)局和區(qū)城投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公安、城管、市場監(jiān)管等駐城部門的密切配合下，商業(yè)城以“文化引領(lǐng)、安全穩(wěn)定、招商引優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級”為四大重點，全面實施“五大強化”，推進各項工作，實現(xiàn)商品成交額141億元。

蕭山商業(yè)城管委會主任、商業(yè)城開發(fā)總公司總經(jīng)理 裘海洪講話

　　會上，蕭山區(qū)城投集團黨委委員、副總經(jīng)理勞明榮強調(diào)，作為商業(yè)城主管部門，城投集團將運用集團化管理模式和優(yōu)勢，強化管理，持續(xù)創(chuàng)新，不斷擴大商業(yè)城商品集散地、批發(fā)源頭和品牌基地的影響，謀求在安全生產(chǎn)、市場管理、服務(wù)民生、企業(yè)文化、經(jīng)營創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的新突破、新發(fā)展。

蕭山商業(yè)城開發(fā)總公司副總經(jīng)理 陳江作安全生產(chǎn)形勢分析報告

蕭山商業(yè)城開發(fā)總公司副總經(jīng)理 樓杭杰宣讀各市場考核分?jǐn)?shù)

　　會議最后，蕭山區(qū)城投集團黨委副書記、總經(jīng)理許廣文強調(diào)，為確保集團系統(tǒng)各項工作落到實處，商業(yè)城要拉高發(fā)展新標(biāo)桿：一是在集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)上做標(biāo)桿。作為消防硬件設(shè)施先天不足的大型綜合市場，商業(yè)城必須強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，狠抓安全隱患排查和整治，不斷提高商業(yè)城安全生產(chǎn)整體水平。二是在集團系統(tǒng)隊伍建設(shè)上做標(biāo)桿。要繼續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化思想政治建設(shè)和思想理念教育；全面推進精細(xì)化管理模式，吸收借鑒先進管理理念和經(jīng)驗，提升市場管理水平，成為城投鐵軍的先鋒隊。三是在集團系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展上做標(biāo)桿。要在發(fā)展中尋找突破口，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和集團的工作要求，牢牢把握“干好一三五，備戰(zhàn)亞運會”的總體戰(zhàn)略部署，切實增強發(fā)展信心和動力。要鞏固提升實體市場新優(yōu)勢，整合資源，拓展商機，凝聚發(fā)展正能量，為商業(yè)城的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

?部門、市場代表發(fā)言

　　此次會議由商業(yè)城管委會副主任沈維民主持。區(qū)城投集團領(lǐng)導(dǎo)，商業(yè)城管委會各科室、部門、市場負(fù)責(zé)人，相關(guān)政府部門駐城干部，民辦市場負(fù)責(zé)人以及促進會等相關(guān)人員參加了會議。

杭州蕭山商業(yè)城 吳春友、桑哲奇